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Investigadores/as Institucionales

Díaz J, Pérez J, Alves I, Kon F, Leite L, Meirelles P, Rocha CAutor o Coautor

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22 de enero de 2024
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Artículo
Sí

Harmonizing DevOps taxonomies — A grounded theory study

Publicado en: JOURNAL OF SYSTEMS AND SOFTWARE. 208 111908- - 2024-02-01 208(), DOI: 10.1016/j.jss.2023.111908

Autores:

Díaz, J; Pérez, J; Alves, I; Kon, F; Leite, L; Meirelles, P; Rocha, C
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Afiliaciones

Univ Brasilia, Fac Gama, Brasilia, DF, Brazil - Autor o Coautor
Univ Politecn Madrid, Dept Sistemas Informat, ETSI Sistemas Informat, Madrid, Spain - Autor o Coautor
Univ Sao Paulo, Dept Comp Sci, Sao Paulo, Brazil - Autor o Coautor
Universidad Politécnica de Madrid - Autor o Coautor
Universidade de Brasília - Autor o Coautor
Universidade de Sao Paulo - Autor o Coautor
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Resumen

Context: DevOps responds to the growing need of companies to streamline the software development process and thus has experienced widespread adoption in the past few years. However, the successful adoption of DevOps requires companies to address important cultural and organizational changes. Nevertheless, it is crucial to recognize that various DevOps taxonomies exist, both from academic and practitioner perspectives, which may lead to misleading or failed adoption of DevOps. Objective: This paper presents empirical research on the structure of DevOps teams in software-producing organizations. The goal is to better understand the organizational structure and characteristics of teams adopting DevOps by harmonizing the existing knowledge. Methods: To achieve this, we employed a grounded theory approach with collaborative coding, involving two research groups. Inter-Coder Agreement (ICA) was utilized to guide the discussion rounds. We conducted a comprehensive analysis of existing studies on DevOps teams and taxonomies to gain a deeper understanding of the subject. Results: From the analysis, we built a substantive and analytic theory of DevOps taxonomies. The theory is substantive in that the scope of validity refers to the ten secondary studies processed and analytic in that it analyzes “what is” rather than explaining causality or attempting predictive generalizations. A public repository with all the data related to the products resulting from the analysis and generation of the theory is available. Conclusions: We built a theory on DevOps taxonomies and tested whether it harmonizes the existing taxonomies, i.e., whether our theory can instantiate the others. This is the first step to define which taxonomies are best suited to approach DevOps culture and practices according to the companies’ objectives and capabilities. Editor's note: Open Science material was validated by the Journal of Systems and Software Open Science Board.
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Palabras clave

devops taxonomiesgrounded theoryinter-coder agreementDevops taxonomiesDevops team structuresGrounded theoryInter-coder agreementInterrater reliability

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

El trabajo ha sido publicado en la revista JOURNAL OF SYSTEMS AND SOFTWARE debido a la progresión y el buen impacto que ha alcanzado en los últimos años, según la agencia WoS (JCR), se ha convertido en una referencia en su campo. En el año de publicación del trabajo, 2024 aún no existen indicios calculados, pero en 2023, se encontraba en la posición 23/129, consiguiendo con ello situarse como revista Q1 (Primer Cuartil), en la categoría Computer Science, Software Engineering.

Independientemente del impacto esperado determinado por el canal de difusión, es importante destacar el impacto real observado de la propia aportación.

Según las diferentes agencias de indexación, el número de citas acumuladas por esta publicación hasta la fecha 2026-04-26:

  • WoS: 6
  • Scopus: 9
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Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2026-04-26:

  • El uso, desde el ámbito académico evidenciado por el indicador de la agencia Altmetric referido como agregaciones realizadas por el gestor bibliográfico personal Mendeley, nos da un total de: 59.
  • La utilización de esta aportación en marcadores, bifurcaciones de código, añadidos a listas de favoritos para una lectura recurrente, así como visualizaciones generales, indica que alguien está usando la publicación como base de su trabajo actual. Esto puede ser un indicador destacado de futuras citas más formales y académicas. Tal afirmación es avalada por el resultado del indicador “Capture” que arroja un total de: 58 (PlumX).

Con una intencionalidad más de divulgación y orientada a audiencias más generales podemos observar otras puntuaciones más globales como:

  • El Score total de Altmetric: 14.
  • El número de menciones en la red social X (antes Twitter): 5 (Altmetric).
  • El número de menciones en medios de comunicación: 1 (Altmetric).

Es fundamental presentar evidencias que respalden la plena alineación con los principios y directrices institucionales en torno a la Ciencia Abierta y la Conservación y Difusión del Patrimonio Intelectual. Un claro ejemplo de ello es:

  • El trabajo se ha enviado a una revista cuya política editorial permite la publicación en abierto Open Access.
  • Asignación de un Handle/URN como identificador dentro del Depósito en el Repositorio Institucional: https://oa.upm.es/81577/

Como resultado de la publicación del trabajo en el repositorio institucional, se han obtenido datos estadísticos de uso que reflejan su impacto. En términos de difusión, podemos afirmar que, hasta la fecha

  • Visualizaciones: 237
  • Descargas: 144
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Análisis de liderazgo de los autores institucionales

Este trabajo se ha realizado con colaboración internacional, concretamente con investigadores de: Brazil.

Existe un liderazgo significativo ya que algunos de los autores pertenecientes a la institución aparecen como primer o último firmante, se puede apreciar en el detalle: Primer Autor (DIAZ FERNANDEZ, JESSICA) .

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