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Acquila-Natale, EmilianoAutor (correspondencia)Hernandez-Garcia, AngelAutor o CoautorChaparro-Pelaez, JulianAutor o Coautor

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7 de agosto de 2025
Publicaciones
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Artículo

Cracking the code: Simplifying blockchain selection for DApp deployment

Publicado en: Direccion y Organizacion. 86 (86): 52-64 - 2025-07-01 86(86), DOI: 10.37610/86.699

Autores:

Acquila-Natale, Emiliano; Hernandez-Garcia, Angel; Jarabo-Valdivieso, Pablo; Chaparro-Pelaez, Julian
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Afiliaciones

Univ Politecn Madrid, Dept Ingn Org Adm Empresas & Estadist, Madrid, Spain - Autor o Coautor

Resumen

"This study proposes a simplified method to select the most appropriate blockchain platform for deploying decentralized applications (DApps), using a multi-criteria decision analysis approach that considers both technical and business-related criteria. To explore its effectiveness, the study includes two practical scenarios where developers with different profiles assessed the relevance of various selection criteria based on the specific needs of their DApps. The study compares the results of this method with those achieved using traditional approaches such as SAW, SMARTER, and AHP, in both hierarchical and non-hierarchical forms. The findings suggest that the proposed approach offers reliable guidance while reducing the complexity of the decision-making process. Across both scenarios, security and platform maturity consistently ranked as the most important decision criteria. Other aspects, such as transaction speed, interoperability, and market penetration, also proved relevant depending on the application context. In contrast, attributes like energy consumption and data volume played a smaller role in the decision-making process.".
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Palabras clave

BlockchainDappsDecentralized applicationsMcdaTechnology selectioTechnology selection

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

El trabajo ha sido publicado en la revista Direccion y Organizacion, y aunque la revista se encuentra clasificada en el cuartil Q4 (Agencia WoS (JCR)), su enfoque regional y su especialización en Management, le otorgan un reconocimiento lo suficientemente significativo en un nicho concreto del conocimiento científico a nivel internacional.

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Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2026-04-24:

  • La utilización de esta aportación en marcadores, bifurcaciones de código, añadidos a listas de favoritos para una lectura recurrente, así como visualizaciones generales, indica que alguien está usando la publicación como base de su trabajo actual. Esto puede ser un indicador destacado de futuras citas más formales y académicas. Tal afirmación es avalada por el resultado del indicador “Capture” que arroja un total de: 3 (PlumX).

Es fundamental presentar evidencias que respalden la plena alineación con los principios y directrices institucionales en torno a la Ciencia Abierta y la Conservación y Difusión del Patrimonio Intelectual. Un claro ejemplo de ello es:

  • El trabajo se ha enviado a una revista cuya política editorial permite la publicación en abierto Open Access.
  • Asignación de un Handle/URN como identificador dentro del Depósito en el Repositorio Institucional: https://oa.upm.es/92885/

Como resultado de la publicación del trabajo en el repositorio institucional, se han obtenido datos estadísticos de uso que reflejan su impacto. En términos de difusión, podemos afirmar que, hasta la fecha

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Análisis de liderazgo de los autores institucionales

Existe un liderazgo significativo ya que algunos de los autores pertenecientes a la institución aparecen como primer o último firmante, se puede apreciar en el detalle: Primer Autor (ACQUILA NATALE, EMILIANO) y Último Autor (CHAPARRO PELAEZ, JOSE JULIAN).

el autor responsable de establecer las labores de correspondencia ha sido ACQUILA NATALE, EMILIANO.

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