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Ortiz-Marcos IAutor o Coautor

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27 de junio de 2019
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Dimensions of knowledge governance in a multi-PMO project context

Publicado en: International Journal of Managing Projects in Business. 13 (7): 1423-1441 - 2020-10-29 13(7), DOI: 10.1108/IJMPB-11-2018-0244

Autores:

Sanz, MMM; Ortiz-Marcos, I
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Afiliaciones

Univ Politecn Madrid, Madrid, Spain - Autor o Coautor
Universidad Politécnica de Madrid - Autor o Coautor

Resumen

© 2019, Emerald Publishing Limited. Purpose: Knowledge is recognized to be a key asset to achieve the strategic objectives of an organization. To that end, it is necessary to count on governance mechanisms that ensure the alignment between the knowledge resources and processes and the business strategy. Given that knowledge management is often performed by project management offices (PMOs), the purpose of this paper is to explore if the dimensions for PMOs governance suggested in the literature are also valid for knowledge governance and what problems do exist. Design/methodology/approach: This research has been done using case study methodology. A large complex project in the IT industry was deeply analyzed. This project brings together most of the elements that can be found in current organizational contexts (e.g. geographical dispersed project teams, multicultural environment, technical complexity, etc.), thus reinforcing the applicability of the results obtained. Findings: The study findings indicate that knowledge flows between PMOs take place along the dimensions defined for PMO governance, thus confirming the suitability of those dimensions also for the governance of knowledge. This research also validates the connection between the barriers to knowledge sharing and the knowledge governance mechanisms, and provides empirical evidence of the importance of informal knowledge governance to foster knowledge sharing behaviors. This is of key importance to overcome daily operational issues. The observations made are, in fact, valuable lessons learnt for future projects and a valuable input for further research. Originality/value: This study explores the similarities between PMOs governance and knowledge governance in multi-PMO settings on the basis of a case study, thus contributing additional empirical data to the literature. Previous work with this approach has not been found.
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Palabras clave

ImpactKnowledgeKnowledge alignmentKnowledge governanceKnowledge managementKnowledge sharing barriersLearnManagement officeMulti-pmoTacit knowledgeTypology

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

El trabajo ha sido publicado en la revista International Journal of Managing Projects in Business debido a la progresión y el buen impacto que ha alcanzado en los últimos años, según la agencia Scopus (SJR), se ha convertido en una referencia en su campo. En el año de publicación del trabajo, 2020, se encontraba en la posición , consiguiendo con ello situarse como revista Q1 (Primer Cuartil), en la categoría Business and International Management.

Desde una perspectiva relativa, y atendiendo al indicador del impacto normalizado calculado a partir de las Citas Mundiales de Scopus Elsevier, arroja un valor para la media Ponderada del Impacto Normalizado de la agencia Scopus: 1.04, lo que indica que, de manera comparada con trabajos en la misma disciplina y en el mismo año de publicación, lo ubica como trabajo citado por encima de la media. (fuente consultada: ESI 13 Nov 2025)

De manera concreta y atendiendo a las diferentes agencias de indexación, el trabajo ha acumulado, hasta la fecha 2026-04-26, el siguiente número de citas:

  • WoS: 19
  • Scopus: 22
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Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2026-04-26:

  • La utilización de esta aportación en marcadores, bifurcaciones de código, añadidos a listas de favoritos para una lectura recurrente, así como visualizaciones generales, indica que alguien está usando la publicación como base de su trabajo actual. Esto puede ser un indicador destacado de futuras citas más formales y académicas. Tal afirmación es avalada por el resultado del indicador “Capture” que arroja un total de: 158 (PlumX).

Es fundamental presentar evidencias que respalden la plena alineación con los principios y directrices institucionales en torno a la Ciencia Abierta y la Conservación y Difusión del Patrimonio Intelectual. Un claro ejemplo de ello es:

  • Asignación de un Handle/URN como identificador dentro del Depósito en el Repositorio Institucional: https://oa.upm.es/86704/

Como resultado de la publicación del trabajo en el repositorio institucional, se han obtenido datos estadísticos de uso que reflejan su impacto. En términos de difusión, podemos afirmar que, hasta la fecha

  • Visualizaciones: 110
  • Descargas: 79
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Análisis de liderazgo de los autores institucionales

Existe un liderazgo significativo ya que algunos de los autores pertenecientes a la institución aparecen como primer o último firmante, se puede apreciar en el detalle: Primer Autor (Martinez Sanz M) y Último Autor (ORTIZ MARCOS, ISABEL).

el autor responsable de establecer las labores de correspondencia ha sido Martinez Sanz M.

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