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Hidalgo Nuchera, AntonioAutor o CoautorHernandez-Matias, JcAutor (correspondencia)Vizan, AAutor o Coautor

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28 de abril de 2020
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Artículo
No

Lean manufacturing and operational performance Interrelationships between human-related lean practices

Publicado en: Journal Of Manufacturing Technology Management. 31 (2): 217-235 - 2020-03-13 31(2), DOI: 10.1108/JMTM-04-2019-0140

Autores:

Hernandez-Matias, JC; Ocampo, JR; Hidalgo, A; Vizan, A
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Afiliaciones

Univ Politecn Madrid, Dept Business Adm, Madrid, Spain - Autor o Coautor
Univ Politecn Madrid, Dept Mech Engn, Madrid, Spain - Autor o Coautor
Univ Tecnol Ctr Amer, San Pedro De Sula, Honduras - Autor o Coautor
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Resumen

Purpose Lean manufacturing (LM) constitutes a consolidated alternative that has been successfully used to increase company effectiveness and performance. However, different studies have shown that many companies that attempt to integrate LM into their manufacturing operations fail in their efforts. Recent studies have shown that soft practices are a key factor for a successful LM implementation. The purpose of this paper is to analyze an in-depth review of the different human-related lean practices (HRLP) referenced in the recent literature and to identify which of them are more relevant to a successful LM implementation. Design/methodology/approach The findings presented in this paper are based on the results of a study about the situation of LM in Spain carried out with lean production managers and frontline supervisors of 202 Spanish companies with a high percent (74 percent) of international firms with factories in different countries. The implemented methodology uses factor analysis and structural equation modeling. Findings The results shows statistical evidence of the relationship between management's HRLP (fostering a lean culture, providing support to lean), employees' HRLP (employee involvement and employee empowerment) and operational performance (OP) (waste reduction and flexibility). Practical implications - The results have academic and practical relevance for clarifying lean phenomena, helping managers to define a sequence in which a company should implement HRLP to successfully implement LM and increase its OP. Originality/value This study fills a research gap by exploring the existing causal relationships between a greater number of variables, both dependent and independent in relation to human factors in LM implementations.
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Palabras clave

6 sigmaCritical success factorsEmpirical-analysisHard tqmHuman factorsImpactImplementationJust-in-timeLean manufacturingManufacturing performanceOrganizational cultureProduction systemSoft

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

El trabajo ha sido publicado en la revista Journal Of Manufacturing Technology Management debido a la progresión y el buen impacto que ha alcanzado en los últimos años, según la agencia WoS (JCR), se ha convertido en una referencia en su campo. En el año de publicación del trabajo, 2020, se encontraba en la posición 6/49, consiguiendo con ello situarse como revista Q1 (Primer Cuartil), en la categoría Engineering, Industrial.

Desde una perspectiva relativa, y atendiendo al indicador del impacto normalizado calculado a partir de las Citas Mundiales proporcionadas por WoS (ESI, Clarivate), arroja un valor para la normalización de citas relativas a la tasa de citación esperada de: 2.38. Esto indica que, de manera comparada con trabajos en la misma disciplina y en el mismo año de publicación, lo ubica como trabajo citado por encima de la media. (fuente consultada: ESI 13 Nov 2025)

Esta información viene reforzada por otros indicadores del mismo tipo, que aunque dinámicos en el tiempo y dependientes del conjunto de citaciones medias mundiales en el momento de su cálculo, coinciden en posicionar en algún momento al trabajo, entre el 50% más citados dentro de su temática:

  • Media Ponderada del Impacto Normalizado de la agencia Scopus: 2.87 (fuente consultada: FECYT Mar 2025)

De manera concreta y atendiendo a las diferentes agencias de indexación, el trabajo ha acumulado, hasta la fecha 2026-02-04, el siguiente número de citas:

  • WoS: 65
  • Scopus: 83
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Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2026-02-04:

  • La utilización de esta aportación en marcadores, bifurcaciones de código, añadidos a listas de favoritos para una lectura recurrente, así como visualizaciones generales, indica que alguien está usando la publicación como base de su trabajo actual. Esto puede ser un indicador destacado de futuras citas más formales y académicas. Tal afirmación es avalada por el resultado del indicador “Capture” que arroja un total de: 309 (PlumX).
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Análisis de liderazgo de los autores institucionales

Este trabajo se ha realizado con colaboración internacional, concretamente con investigadores de: Honduras.

Existe un liderazgo significativo ya que algunos de los autores pertenecientes a la institución aparecen como primer o último firmante, se puede apreciar en el detalle: Primer Autor (HERNANDEZ MATIAS, JUAN CARLOS) y Último Autor (VIZAN IDOIPE, ANTONIO).

el autor responsable de establecer las labores de correspondencia ha sido HERNANDEZ MATIAS, JUAN CARLOS.

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