{rfName}
In

Licencia y uso

Icono OpenAccess

Altmetrics

Investigadores/as Institucionales

Ordieres, JAutor o Coautor

Compartir

28 de enero de 2022
Publicaciones
>
Artículo
Bronze

Inter-organisational collaboration and knowledge-work: a contingency framework and evidence from a megaproject in Spain

Publicado en: Knowledge Management Research & Practice. 20 (4): 641-653 - 2022-07-04 20(4), DOI: 10.1080/14778238.2022.2027827

Autores:

Hetemi, Ermal; Ordieres, Joaquin; Nuur, Cali
[+]

Afiliaciones

KTH Royal Inst Technol, Dept Ind Econ & Management, Lindstedtsvagen 30, SE-10044 Stockholm, Sweden - Autor o Coautor
Univ Politecn Madrid, UPM, Dept Ingn Org Adm Empresas & Estadist, C Jose Gutierrez Abascal 2, E-28006 Madrid, Spain - Autor o Coautor

Resumen

This paper provides an exploratory understanding of the process of knowledge-work in the inter-organisational setting of a large-scale infrastructure project. Taking a process perspective, it explores why an autonomous project-owner organisation in the rail industry sector finds difficulties to transform and exploit the project network-related knowledge in a coopetitive context. The paper builds on a case study of a High-speed Rail Line (HSL) project in Spain. Based on the longitudinal qualitative secondary analysis, the authors put forth a contingency framework that proposes four contexts linking the transformation and exploitation of the knowledge from the inter-organisational network to the project-owner organisation; whether (i) the interplay between industrial setting and the project arrangement empowers product or process knowledge and (ii) the senior, and programme management awareness to feed-forward learning relies on individual- or institutionalised-based learning. These four contexts and their underlying conditions pose different knowledge-work related problems and suggest implications for practice in inter-organisational collaboration and beyond.
[+]

Palabras clave

Case studyInnovationInter-organisational collaborationKnowledge and learning boundariesKnowledge transformation and exploitationManagementManaging knowledgeNetwork and project level knowledgeOrganizationsProjects

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

El trabajo ha sido publicado en la revista Knowledge Management Research & Practice debido a la progresión y el buen impacto que ha alcanzado en los últimos años, según la agencia Scopus (SJR), se ha convertido en una referencia en su campo. En el año de publicación del trabajo, 2022, se encontraba en la posición , consiguiendo con ello situarse como revista Q1 (Primer Cuartil), en la categoría Library and Information Sciences.

Desde una perspectiva relativa, y atendiendo al indicador del impacto normalizado calculado a partir de las Citas Mundiales proporcionadas por WoS (ESI, Clarivate), arroja un valor para la normalización de citas relativas a la tasa de citación esperada de: 1.79. Esto indica que, de manera comparada con trabajos en la misma disciplina y en el mismo año de publicación, lo ubica como trabajo citado por encima de la media. (fuente consultada: ESI 13 Nov 2025)

Esta información viene reforzada por otros indicadores del mismo tipo, que aunque dinámicos en el tiempo y dependientes del conjunto de citaciones medias mundiales en el momento de su cálculo, coinciden en posicionar en algún momento al trabajo, entre el 50% más citados dentro de su temática:

  • Media Ponderada del Impacto Normalizado de la agencia Scopus: 1.05 (fuente consultada: FECYT Mar 2025)

De manera concreta y atendiendo a las diferentes agencias de indexación, el trabajo ha acumulado, hasta la fecha 2026-04-25, el siguiente número de citas:

  • WoS: 12
  • Scopus: 13
[+]

Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2026-04-25:

  • El uso, desde el ámbito académico evidenciado por el indicador de la agencia Altmetric referido como agregaciones realizadas por el gestor bibliográfico personal Mendeley, nos da un total de: 51.
  • La utilización de esta aportación en marcadores, bifurcaciones de código, añadidos a listas de favoritos para una lectura recurrente, así como visualizaciones generales, indica que alguien está usando la publicación como base de su trabajo actual. Esto puede ser un indicador destacado de futuras citas más formales y académicas. Tal afirmación es avalada por el resultado del indicador “Capture” que arroja un total de: 47 (PlumX).

Con una intencionalidad más de divulgación y orientada a audiencias más generales podemos observar otras puntuaciones más globales como:

  • El Score total de Altmetric: 2.
  • El número de menciones en la red social Facebook: 1 (Altmetric).
  • El número de menciones en la red social X (antes Twitter): 3 (Altmetric).

Es fundamental presentar evidencias que respalden la plena alineación con los principios y directrices institucionales en torno a la Ciencia Abierta y la Conservación y Difusión del Patrimonio Intelectual. Un claro ejemplo de ello es:

  • El trabajo se ha enviado a una revista cuya política editorial permite la publicación en abierto Open Access.
  • Asignación de un Handle/URN como identificador dentro del Depósito en el Repositorio Institucional: https://oa.upm.es/93378/

Como resultado de la publicación del trabajo en el repositorio institucional, se han obtenido datos estadísticos de uso que reflejan su impacto. En términos de difusión, podemos afirmar que, hasta la fecha

  • Visualizaciones: 31
  • Descargas: 11
[+]

Análisis de liderazgo de los autores institucionales

Este trabajo se ha realizado con colaboración internacional, concretamente con investigadores de: Sweden.

[+]

Objetivos del proyecto

A continuación, se presentan los objetivos perseguidos en la aportación científica analizada:

- Proporcionar una comprensión exploratoria del proceso de trabajo con conocimiento en un entorno interorganizacional dentro de un proyecto de gran escala.
- Analizar las dificultades que enfrenta una organización autónoma propietaria del proyecto para transformar y explotar el conocimiento relacionado con la red del proyecto en un contexto de coopetición.
- Desarrollar un marco de contingencia que vincule la transformación y explotación del conocimiento interorganizacional con la organización propietaria del proyecto.
- Identificar y caracterizar los cuatro contextos que condicionan el trabajo con conocimiento, considerando el entorno industrial, la configuración del proyecto y los tipos de aprendizaje gerencial.
- Evaluar las implicaciones prácticas derivadas de los diferentes contextos y problemas relacionados con el trabajo con conocimiento en la colaboración interorganizacional.
[+]

Resultados más relevantes

Resultados más relevantes:

El estudio analiza el proceso de gestión del conocimiento en un proyecto inter-organizacional de infraestructura ferroviaria de gran escala en España. Los principales resultados obtenidos son:

- Se identifica un marco de contingencia que articula cuatro contextos específicos para la transformación y explotación del conocimiento generado en la red inter-organizacional hacia la organización propietaria del proyecto.
- El marco distingue dos dimensiones clave: (i) la interacción entre el entorno industrial y la configuración del proyecto que potencia el conocimiento de producto o de proceso, y (ii) el nivel de conciencia de la alta dirección y la gestión del programa para fomentar el aprendizaje anticipado, basado en aprendizajes individuales o institucionalizados.
- Cada uno de los cuatro contextos presenta condiciones particulares que generan diferentes problemas relacionados con el trabajo del conocimiento en el proyecto.
- Los hallazgos evidencian la complejidad de gestionar el conocimiento en entornos coopetitivos y aportan pautas para mejorar la colaboración inter-organizacional en proyectos megainfraestructura.
[+]

Reconocimientos ligados al ítem

This paper is produced as part of the EMJD Programme European Doctorate in Industrial Management (EDIM) funded by the European Commission, Erasmus Mundus Action 1. The authors express their gratitude to Adif Management in Spain, to the interviewees, for their support and openness in discussing all the issues during the research. An earlier version of this paper was presented at the EURAM 2020 European Academy of Management Conference (SIG Project Organizing).
[+]