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Impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Investigadores/as Institucionales

Vassallo JmAutor o CoautorGarrido LAutor o Coautor

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15 de agosto de 2022
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Spanish Toll Road PPPs in Financial Distress: Lessons Learned from the Strategic Behavior of the Stakeholders

Publicado en: Competitive Government: Public Private Partnerships. 15-45 - 2022-01-01 (), DOI: 10.1007/978-3-031-04628-5_2

Autores:

Vassallo JM; Moral AG; Garrido L; de los Ángeles Baeza M
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Afiliaciones

Universidad de Granada - Autor o Coautor
Universidad Politécnica de Madrid - Autor o Coautor
Universidad Politecnics de Madrid (TRANSYT) - Autor o Coautor
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Resumen

The Spanish government has extensive experience in promoting toll highways through public–private partnerships (PPPs). In 2013, several concessions filed for bankruptcy after years of financial distress. Given the imminent termination of the contracts, the government, the PPP contractors, and the financial institutions positioned themselves strategically and adopted different measures to safeguard their own interests. This chapter presents the causes that motivated the bankruptcy of contracts and the shortcomings of the legal framework regulating their early termination. It also studies the strategical behavior of the different stakeholders involved with the aim of explaining the ultimate outcome of the negotiation process. From this case study, we provide a set of lessons that can be potentially applicable to other experiences in some areas: first, on the suitability of the PPP model; second, on the most effective way to negotiate the termination of contracts; and third, on the right way of designing termination clauses in PPP contracts with the aim of safeguarding the good service to the user while, at the same time, avoiding opportunistic behavior.
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Palabras clave

BankruptcyGovernment bailoutSpainStrengthen the means of implementation and revitalize the global partnership for sustainable development goalsToll road concession

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

Independientemente del impacto esperado determinado por el canal de difusión, es importante destacar el impacto real observado de la propia aportación.

Según las diferentes agencias de indexación, el número de citas acumuladas por esta publicación hasta la fecha 2026-04-27:

  • Open Alex: 2
  • Scopus: 1
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Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2026-04-27:

  • El uso, desde el ámbito académico evidenciado por el indicador de la agencia Altmetric referido como agregaciones realizadas por el gestor bibliográfico personal Mendeley, nos da un total de: 8.

Con una intencionalidad más de divulgación y orientada a audiencias más generales podemos observar otras puntuaciones más globales como:

  • El Score total de Altmetric: 6.
  • El número de menciones en la red social X (antes Twitter): 5 (Altmetric).

Es fundamental presentar evidencias que respalden la plena alineación con los principios y directrices institucionales en torno a la Ciencia Abierta y la Conservación y Difusión del Patrimonio Intelectual. Un claro ejemplo de ello es:

  • Asignación de un Handle/URN como identificador dentro del Depósito en el Repositorio Institucional: https://oa.upm.es/87482/

Como resultado de la publicación del trabajo en el repositorio institucional, se han obtenido datos estadísticos de uso que reflejan su impacto. En términos de difusión, podemos afirmar que, hasta la fecha

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Siguiendo con el impacto social del trabajo, es importante enfatizar el hecho de que, por su contenido, puede ser asignado a la línea de interés del ODS 17 - Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, con una probabilidad del 58.9999973% según el algoritmo mBERT desarrollado por Aurora University.
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Análisis de liderazgo de los autores institucionales

Existe un liderazgo significativo ya que algunos de los autores pertenecientes a la institución aparecen como primer o último firmante, se puede apreciar en el detalle: Primer Autor (VASSALLO MAGRO, JOSE MANUEL) .

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