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COVID-19 the showdown for mass casualty preparedness and management: The Cassandra Syndrome

Publicado en:World Journal Of Emergency Surgery. 15 (1): - 2020-04-09 15(1), DOI: 10.1186/s13017-020-00304-5

Autores: Coccolini F; Sartelli M; Kluger Y; Pikoulis E; Karamagioli E; Moore EE; Biffl WL; Peitzman A; Hecker A; Chirica M; Damaskos D; Ordonez C; Vega F; Fraga GP; Chiarugi M; Di Saverio S; Kirkpatrick AW; Abu-Zidan F; Mefire AC; Leppaniemi A; Khokha V; Sakakushev B; Catena R; Coimbra R; Ansaloni L; Corbella D; Catena F

Afiliaciones

Addenbrooke's Hospital , Università degli Studi dell'Insubria - Autor o Coautor
AZIENDA OSPEDALIERO UNIVERSITARIA PISANA - Autor o Coautor
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE GRENOBLE - Autor o Coautor
College of Medicine and Health Sciences United Arab Emirates University - Autor o Coautor
Denver Health - Autor o Coautor
Division of General Surgery - Autor o Coautor
Foothills Medical Centre - Autor o Coautor
Fundación Valle del Lili - Autor o Coautor
Hospital Angeles de las Lomas - Autor o Coautor
Loma Linda University - Autor o Coautor
Macerata Hospital - Autor o Coautor
Maggiore Hospital - Autor o Coautor
Medical University of Plovdiv - Autor o Coautor
Meihlati Hospital - Autor o Coautor
Mozir City Hospital - Autor o Coautor
National and Kapodistrian University of Athens - Autor o Coautor
NHS Lothian - Autor o Coautor
Ospedale M. Bufalini - Autor o Coautor
Papa Giovanni XXIII Hospital - Autor o Coautor
School of Medicine - Autor o Coautor
Scripps Memorial Hospital - Autor o Coautor
Universidade Estadual de Campinas - Autor o Coautor
Universitätsklinikum Gießen und Marburg, Standort Gießen - Autor o Coautor
University of Buea - Autor o Coautor
University of Pittsburgh - Autor o Coautor
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Resumen

Since December 2019, the world is potentially facing one of the most difficult infectious situations of the last decades. COVID-19 epidemic warrants consideration as a mass casualty incident (MCI) of the highest nature. An optimal MCI/disaster management should consider all four phases of the so-called disaster cycle: mitigation, planning, response, and recovery. COVID-19 outbreak has demonstrated the worldwide unpreparedness to face a global MCI. This present paper thus represents a call for action to solicitate governments and the Global Community to actively start effective plans to promote and improve MCI management preparedness in general, and with an obvious current focus on COVID-19.

Palabras clave

CoronavirusCovid-19CriticalitiesEpidemiaManagementMass casualtiesPademiaResourceWses

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

El trabajo ha sido publicado en la revista World Journal Of Emergency Surgery debido a la progresión y el buen impacto que ha alcanzado en los últimos años, según la agencia WoS (JCR), se ha convertido en una referencia en su campo. En el año de publicación del trabajo, 2020, se encontraba en la posición 2/32, consiguiendo con ello situarse como revista Q1 (Primer Cuartil), en la categoría Emergency Medicine. Destacable, igualmente, el hecho de que la Revista está posicionada por encima del Percentil 90.

Desde una perspectiva relativa, y atendiendo al indicador del impacto normalizado calculado a partir de las Citas Mundiales de Scopus Elsevier, arroja un valor para la media Ponderada del Impacto Normalizado de la agencia Scopus: 6.2, lo que indica que, de manera comparada con trabajos en la misma disciplina y en el mismo año de publicación, lo ubica como trabajo citado por encima de la media. (fuente consultada: ESI 14 Nov 2024)

Esta información viene reforzada por otros indicadores del mismo tipo, que aunque dinámicos en el tiempo y dependientes del conjunto de citaciones medias mundiales en el momento de su cálculo, coinciden en posicionar en algún momento al trabajo, entre el 50% más citados dentro de su temática:

  • Field Citation Ratio (FCR) de la fuente Dimensions: 19.66 (fuente consultada: Dimensions Jun 2025)

De manera concreta y atendiendo a las diferentes agencias de indexación, el trabajo ha acumulado, hasta la fecha 2025-06-12, el siguiente número de citas:

  • Scopus: 62
  • OpenCitations: 58

Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2025-06-12:

  • El uso, desde el ámbito académico evidenciado por el indicador de la agencia Altmetric referido como agregaciones realizadas por el gestor bibliográfico personal Mendeley, nos da un total de: 324.
  • La utilización de esta aportación en marcadores, bifurcaciones de código, añadidos a listas de favoritos para una lectura recurrente, así como visualizaciones generales, indica que alguien está usando la publicación como base de su trabajo actual. Esto puede ser un indicador destacado de futuras citas más formales y académicas. Tal afirmación es avalada por el resultado del indicador “Capture” que arroja un total de: 324 (PlumX).

Con una intencionalidad más de divulgación y orientada a audiencias más generales podemos observar otras puntuaciones más globales como:

  • El Score total de Altmetric: 15.5.
  • El número de menciones en la red social X (antes Twitter): 20 (Altmetric).
  • El número de menciones en Wikipedia: 1 (Altmetric).

Es fundamental presentar evidencias que respalden la plena alineación con los principios y directrices institucionales en torno a la Ciencia Abierta y la Conservación y Difusión del Patrimonio Intelectual. Un claro ejemplo de ello es:

  • El trabajo se ha enviado a una revista cuya política editorial permite la publicación en abierto Open Access.

Análisis de liderazgo de los autores institucionales

Este trabajo se ha realizado con colaboración internacional, concretamente con investigadores de: Brazil; Bulgaria; Byelorussia; Cameroon; Canada; Colombia; Finland; France; Germany; Greece; Israel; Italy; Mexico; United Arab Emirates; United Kingdom; United States of America.